卓越迈创小编看平安产品经理与程序员打架事件

前几天网曝与奈良的APP产品经理和程序员吵架事件，相必大家都晓得了。起初看见产品经理跟程序员吵架我感觉并不不幸，当时的反应就是，也许大家太疏离，用了这种不太理性的排解方式。但是认真一看看产品经理的市场需求时，我还是感觉这个市场需求太不靠谱太可笑了。原来产品经理向APP研发程序员明确提出根据手机壳颜色而更改APP主题颜色的功能研发的市场需求，最终因意见相左在办公室内大打出手。如果这两人之前没接手梁子，那就可以说道两人沟通交流出来了问题，如果之前就存有摩擦，那也很有可能就是产品经理故意责骂捣乱。

我们先去分析一下这个市场需求的可行性。 想根据手机壳颜色而更改APP主题颜色，那就必须先使手机加载手机壳外观图片，从图片中抽取颜色的数值，而手机发展至现阶段能够加载外界信息的唯一途径就是通过手机外置的摄像头去加载。现在市面上盛行的手机的摄像头几乎都无法“寻科蚜去再转个弯”以便于加载手机壳颜色...... 可知这个产品经理明确提出的这个功能的可行性存有多高。

早期的产品经理大多都就是程序员（技术研发人员）早年，对技术能同时实现的功能边界存有比较不好的把握住，通常明确提出的方案在同时实现上不能存有太小的问题，有的产品经理甚至还参予至一些项目的研发过程。最近几年甚至发生了大学刚毕业就搞产品经理的情况，这些产品经理搞产品规划无疑就是“纸上谈兵”，自然就可以引致明确提出很多不着边际的市场需求，存有经验的程序员对这种方案往往也就是哭笑不得。

深圳网站建设专业供应商卓越迈创真的，必须想要搞好一个产品经理，最出色还是懂得一些编码原理，最出色本身就从程序员抬起去的。虽然产品经理战略重点无此编码，而是设计创意设计，但牵涉最终还得必须落地。自己不好的设计、创意设计必须想要较好的同时实现，自己懂编码科学知识的情况下必须晓得同时实现的难度，难度减少也就可以减少时间和人力成本。设计无法落地，那就不是一个合格的点子了。

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为防止产品经理加一些荒谬的市场需求而引起诸多问题，卓越安创小编总结了几个解决方案可供大家参照：

第一，产品经理加市场需求必须先制定方案，方案制订顺利完成之后必须与项目经理展开轻易沟通交流，当项目经理普遍认可功能市场需求之后再非政府主力研发人员展开具体任务精心安排（往往须要排队）。这么搞的一个好处就是能够把大部分不靠谱的市场需求过滤器掉，项目经理可以存有一个尺度。

第二，当发生功能努力做到一半须要调整，或者就是反反复复须要修正，或者就是功能努力做到一半被切掉了等等情况，项目经理必须搞的第一件事情就是“封版”。“封版”的促进作用就是宣称两件事情，第一件事情就是普遍认可程序员的工作，第二件事情就是计入绩效工资和奖金。

第三，为研发团队提供更多合理的人员配备，这个比较考验管理者的能力，互联网系统研发团队的构建就是一门大学问。